Arts&MétiersMag - N°433 - Février 2022 - 20

EXPERTISE USINE DU FUTUR
TRANSFORMER
OU OPÉRER
«Opérer», c'est un peu rester dans sa zone de confort. «Transformer» nécessite de prendre
des risques. Les décideurs de l'industrie se demandent presque chaque jour s'ils prennent
la bonne voie. Car si le mouvement vers l'industrie 4.0 connaît quelques belles réussites,
il compte aussi des échecs. Cofondateur de la Ruche industrielle, responsable de la feuille de
route industrie 4.0 et des projets interentreprises, Bertrand Félix (Cl. 199) partage son expérience.
L
es membres des comités de direction déplorent
régulièrement que les nouvelles technologies ne
soient pas implantées plus vite dans leurs usines
pour accompagner leur transformation. Et si une
des causes de cette situation provenait du paradoxe
«transformer contre opérer» ? «Opérer», c'est l'excellence
opérationnelle appliquée au quotidien. La routine, en
somme : inventer de nouveaux produits en bureaux d'études
ou de nouvelles offres rentables dans des délais toujours
plus courts, produire au bon niveau de qualité et à la bonne
cadence malgré la diversité des produits assemblés en usine,
livrer les composants grâce à une logistique bien huilée
malgré les difficultés d'approvisionnement. Et, dans le même
temps, réaliser des activités d'après-vente toujours plus
proches du client, développer et conserver les compétences
de ses employés, rester attrayant, maîtriser son budget annuel
et dégager de la marge. Des générations de manageurs ont
ainsi été formées à être de bons gestionnaires.
GESTIONNAIRE ET ENTREPRENEUR
«Transformer» nécessite au contraire de savoir partir d'une
feuille blanche, de tester pour apprendre, d'inventer, de
prendre des risques. Ce sont des compétences qui s'approchent
de celles des entrepreneurs. Pour transformer, il
faut pouvoir s'extraire du quotidien et se projeter dans un
futur souhaité, le décliner en plan d'action et y amener les
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N°433 / février 2022
équipes en vue d'assurer le développement puis la pérennité
de la structure. En réalité, opérer et transformer ne s'opposent
pas : les deux axes sont nécessaires à l'entreprise. Mais quand
les ressources mobilisées de part et d'autre sont les mêmes,
il peut y avoir blocage. Alors, comment embarquer tout ce
monde dans le mouvement afin de convertir la méfiance du
terrain, notamment, en véritable relais de transformation ?
LES MANAGEURS INTERMÉDIAIRES SONT LA CLÉ
Une des populations les plus touchées par ce paradoxe est
celle des manageurs intermédiaires, dits de proximité. Ils
représentent un maillon essentiel de la chaîne de commandement
et de la transformation. Car, à travers le lien hiérarchique
direct avec leurs équipes opérationnelles qu'ils
connaissent bien, ils ont la capacité de rendre réelle la
transition vers l'industrie 4.0 ou, au contraire, de la ralentir,
voire de la stopper. En charge de l'allocation des ressources,
ils peuvent autoriser ou refuser de mobiliser certains collaborateurs
dans les projets d'exploration, créant sans le vouloir
de la frustration.
Dans un monde qui va vite, sous la pression des indicateurs
et du quotidien, ils ressentent le besoin de structurer pour
se rassurer et pour mieux remonter les informations. Ils
évitent ainsi, consciemment ou non, de s'exposer au ridicule
de solutions qui ne marcheraient pas, au risque de théoriser
et de ne pas agir. D'autre part, malgré les gains potentiels
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Arts&MétiersMag - N°433 - Février 2022

Table des matières de la publication Arts&MétiersMag - N°433 - Février 2022

ÉDITO
SOMMAIRE
CONTRIBUTEURS
LE MOT DE LA VICE-PRÉSIDENTE
À LA UNE
- Indicateurs
- Revue de presse
- Perspectives – La pandémie n’a pas frappé partout pareil
- Parcours – Capitaine James Alexandre (An. 213)
- Mouvements
ENTREPRISE
- Usine du futur – L’union fait la force de Lisi Aerospace
- Usine du futur – TLD Group, un taxi pour le ciel
- Start-up – Inarix démocratise la mesure du vivant – Le bon goût des frères Besnard – Bilberry pulvérise intelligemment – Une petite mousse La Banou à Brive
EXPERTISE
- Usine du futur – Transformer ou opérer
- Technique – L’impression c’est bien, la finition c’est mieux
- Assurances – Quand les primes s’envolent
- Ressources humaines – Les six points qui font le bon repreneur
DOSSIER - REPRISE D’ENTREPRISE
- Reprendre, telle est la question
- Cent premiers jours essentiels
- Témoignages – Redonner du sens à sa carrière – À deux, on est plus fort – Une reprise pour se consolider – Être maître de ses décisions – Sortir de sa zone de confort – S’appuyer sur une équipe - Ne plus subir de chef – Réaliser un rêve de gamin
ÉCOLE DE LA TECHNOLOGIE
- Au coeur des labos – L’usinage se modernise à Cluny – Le L2EP roule pour Lille
- Formation – IMS, un master qui ne reste pas en surface
- L’actualité des campus – Jenii, presque la réalité – L’Ensam parle aux écoliers
CONFÉRENCES & DÉBATS
- L’humeur de Jean-Baptiste Micewicz (Cl. 177)
- Courrier des lecteurs – Le billet de Michel Harmant (Ch. 161)
HISTOIRE & PATRIMOINE
- Grande figure – Georges Gazuit (Cl. 143), l’industriel poète
- Mémoire de Gadzarts – Des bourdons et des rapaces
LA TUYSSE
- Événement – AG d’automne : enfin réunis !
- Soce – Parlons ensemble de santé mentale
- Vie de promo – Préparez-vous à la disnée !
- Groupes territoriaux – Le GT Touraine en visite chez TLD
- Vie de promo – Le sens de l’après-carrière de la Ch. 174
- Vie de famille – In Memoriam Pierre Mazabraud (Bo. 166) – Carnet
CULTURE & LOISIRS
- À lire – A voir
- Tous matheux
Arts&MétiersMag - N°433 - Février 2022 - 1
Arts&MétiersMag - N°433 - Février 2022 - 2
Arts&MétiersMag - N°433 - Février 2022 - ÉDITO
Arts&MétiersMag - N°433 - Février 2022 - 4
Arts&MétiersMag - N°433 - Février 2022 - SOMMAIRE
Arts&MétiersMag - N°433 - Février 2022 - CONTRIBUTEURS
Arts&MétiersMag - N°433 - Février 2022 - LE MOT DE LA VICE-PRÉSIDENTE
Arts&MétiersMag - N°433 - Février 2022 - À LA UNE
Arts&MétiersMag - N°433 - Février 2022 - - Indicateurs
Arts&MétiersMag - N°433 - Février 2022 - - Revue de presse
Arts&MétiersMag - N°433 - Février 2022 - - Perspectives – La pandémie n’a pas frappé partout pareil
Arts&MétiersMag - N°433 - Février 2022 - - Parcours – Capitaine James Alexandre (An. 213)
Arts&MétiersMag - N°433 - Février 2022 - - Mouvements
Arts&MétiersMag - N°433 - Février 2022 - - Usine du futur – L’union fait la force de Lisi Aerospace
Arts&MétiersMag - N°433 - Février 2022 - 15
Arts&MétiersMag - N°433 - Février 2022 - - Usine du futur – TLD Group, un taxi pour le ciel
Arts&MétiersMag - N°433 - Février 2022 - 17
Arts&MétiersMag - N°433 - Février 2022 - - Start-up – Inarix démocratise la mesure du vivant – Le bon goût des frères Besnard – Bilberry pulvérise intelligemment – Une petite mousse La Banou à Brive
Arts&MétiersMag - N°433 - Février 2022 - 19
Arts&MétiersMag - N°433 - Février 2022 - - Usine du futur – Transformer ou opérer
Arts&MétiersMag - N°433 - Février 2022 - 21
Arts&MétiersMag - N°433 - Février 2022 - 22
Arts&MétiersMag - N°433 - Février 2022 - 23
Arts&MétiersMag - N°433 - Février 2022 - - Technique – L’impression c’est bien, la finition c’est mieux
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Arts&MétiersMag - N°433 - Février 2022 - - Assurances – Quand les primes s’envolent
Arts&MétiersMag - N°433 - Février 2022 - 27
Arts&MétiersMag - N°433 - Février 2022 - - Ressources humaines – Les six points qui font le bon repreneur
Arts&MétiersMag - N°433 - Février 2022 - 29
Arts&MétiersMag - N°433 - Février 2022 - DOSSIER - REPRISE D’ENTREPRISE
Arts&MétiersMag - N°433 - Février 2022 - 31
Arts&MétiersMag - N°433 - Février 2022 - - Reprendre, telle est la question
Arts&MétiersMag - N°433 - Février 2022 - 33
Arts&MétiersMag - N°433 - Février 2022 - - Cent premiers jours essentiels
Arts&MétiersMag - N°433 - Février 2022 - 35
Arts&MétiersMag - N°433 - Février 2022 - - Témoignages – Redonner du sens à sa carrière – À deux, on est plus fort – Une reprise pour se consolider – Être maître de ses décisions – Sortir de sa zone de confort – S’appuyer sur une équipe - Ne plus subir de chef – Réaliser un rêve de gamin
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Arts&MétiersMag - N°433 - Février 2022 - 57
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