NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 37

LE CONSEIL COMME TROISIÈME CYCLE
D'ÉTUDE
Attirés par un beau salaire à l'embauche, les
consultants débutants se forment au sein d'une
équipe qui leur apprend les ficelles du métier. Soumis à un environnement varié et à une nécessité
de délivrer rapidement des solutions, ils sont
challengés en permanence, en interne comme en
externe. « Le staffing est un élément clef pour garder nos équipes, et par extension nos clients. Nous
faisons très attention à mettre la bonne personne
dans la bonne équipe, en prenant en compte les
attentes professionnelles et personnelles, explique
Charlotte Girardot (Cesem 03), Regional Staffing
Manager chez The Boston Consulting Group
(BCG) depuis huit ans, dans différents pays
(Londres, Rio et Oslo). C'est un exercice très
personnalisé : les staffeurs connaissent bien leurs
équipes. » De fait, les étudiants choisissent le
conseil comme une sorte de troisième cycle
d'études payé. Jean-Michel Huet confirme cet
apprentissage permanent : « En trois semaines, j'ai
plus appris en méthodologie que dans l'ensemble
de mes années professionnelles précédentes ; et
même après vingt ans de métier, j'apprends
encore. » C'est parfois même l'occasion de développer des nouvelles compétences : « Je n'avais
aucune connaissance en ressources humaines et
ce fut pourtant ma première mission. Comme cela
m'a passionnée, j'ai eu envie de développer cette
expertise », raconte Selma Chaabane (PGE 17),
consultante junior chez Accenture. Les jeunes

consultants restent le plus souvent pour rembourser leur prêt étudiant et pour se constituer un
réseau. En effet, en accumulant connaissances et
contacts, le consultant finit par avoir un bagage
suffisant pour faire basculer sa carrière en interne
chez un de ses clients. « En se déplaçant dans les
entreprises, les consultants acquièrent une
connaissance très précise des entreprises et de
leurs problématiques. Ils sont donc fortement sollicités par la suite », explique Nathalie Subtil, responsable du parcours conseil et audit à NEOMA
Business School. Sonia Nabigha Kadda (PGE 10),
consultante manager chez Accenture, met même
en garde contre un risque important : « Ce métier
peut être un bon tremplin comme une prison
dorée. À mon sens, il faut tout autant aimer cela
que savoir s'arrêter. » Jean-Michel Huet a une
vision assez différente : « Ce basculement peut être
très tentant, mais il faut faire attention aux contrecoups. En tant que consultant, je me suis créé un
réseau bien plus important que si j'étais resté en
interne chez un client. Par exemple, je discute
depuis dix ans avec des membres du comité

DR

ors de ma première réunion
avec mon associé chez PwC Consulting, la première chose qu'il m'a dite, c'est : "Toi, dans deux
ans, tu n'es plus là." Je suis devenu blanc comme
un linge d'un coup (rires), s'amuse Jean-Michel
Huet (PGE 97), associé chez BearingPoint. En réalité, il voulait dire qu'avec le fort taux de turnover
de ce métier, les chances que je ne reste pas au
sein du cabinet étaient assez fortes. » Un consultant ou une consultante reste, en moyenne, quatre
à cinq ans dans un cabinet. Le taux de roulement
s'élève actuellement à environ 20-25 % par an. Le
consulting est un métier qui ne cesse d'embaucher, surtout dans cette période en forte croissance. C'est le deuxième secteur recruteur après
l'audit parmi les diplômés des Grandes Écoles.
« Depuis que j'ai commencé ce métier, ce taux est
stable et contribue aussi aux besoins de recrutement. Cette année chez BearingPoint, nous avons
recruté près de trois cents nouveaux consultants
et consultantes. La plupart des personnes que je
croise dans les couloirs, je ne les ai jamais vues de
ma vie ! (Rires.) », indique Jean-Michel Huet.

Un diplômé va démarrer comme consultant puis, après quelques
années, en fonction de ses résultats, il va devenir senior consultant.
Au bout de six à huit ans, on va lui proposer un poste de consultant
manager avec un encadrement d'une puis plusieurs équipes, et là il
pourra devenir senior manager. « C'est un métier calqué sur l'environnement scolaire, avec une progression hiérarchique par étapes
très encadrées, explique Charlotte Girardot. Tous les consultants
connaissent cette trajectoire. » À la fin, le consultant peut devenir
associé. « Il possède des actions dans la structure de son entreprise,
indique Jean-Michel Huet. Je contribue au développement du
cabinet, avec des rendez-vous commerciaux, par exemple. Le
delivery pur représente désormais seulement 30 % de mon temps. »
En termes de salaire, la valeur du diplôme reste extrêmement forte,
jusqu'au stade du manager. Elle disparaît après et les salaires ont
alors tendance à se rejoindre, quelle que soit l'école.

Jean-Michel Huet
(PGE 97)

DR

«L

LA HIÉRARCHIE DU CONSULTING

Nathalie Subtil,
responsable du
parcours conseil et
audit à NEOMA
Business School

❱❱❱

En trois semaines, j'ai plus appris en
méthodologie que dans l'ensemble de mes années
professionnelles précédentes ; et même après
vingt ans de métier, j'apprends encore.
Jean-Michel Huet
NEOMA ALUMNI mag DÉCEMBRE 2018

- 37 -



Table des matières de la publication NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018

EDITO
SOMMAIRE
PROFILS
Actus des alumni et Mouvements
Librairie
Portrait : Portraits : Jean-Pierre Larroze (PGE 75), David Bitton (PGE 84), Muriel Naivin (Sup TG 95 et EMBA 18) Victor Gobourg (ISPP 11)
Rencontre avec Ilan Benhaim (PGE 01), cofondateur de vente-privée.com
Interview d’Anne Browaeys (PGE 97), directrice marketing, digital et technologique du Club Med
MAGAZINE
Luxe : les marques françaises au firmament
How are NEOMA alumni in London preparing for the Brexit?
Comment négocier son salaire ?
Focus conseil : y faire carrière ou l’utiliser comme tremplin par la suite ?
Entreprendre dans la santé : profiter de l’alignement des planètes
CÔTÉ ENTREPRISES
Danièle Ruff (PGE 86), directrice du pôle travail adapté d’Avenir APEI
Jean-François Serval (PGE 67) : « Nous accompagnons les entreprises de croissance »
ASSO
Les actus de votre association
Retour sur la soirée des 140 ans de NEOMA Alumni
Leader’s Talk : Michel-Édouard Leclerc, président de NEOMA Business School
Retour sur la Rentrée des Tribus 2018
Tribu Languedoc-Roussillon : une tribu pas comme les autres
Tribu Shanghaï, la bouillonnante
CareeR CenteR® : au service des alumni
La biodiversité, un enjeu clef pour les organisations
Comment alléger la charge mentale ?
Olivier Girault (EMBA 18), une vision de champion
La femme est-elle l’avenir du sport ?
Le règne annoncé des surfeurs
Comment fonctionne un incubateur ?
CAMPUS
Les actus du Campus
NEOMA Business School dévoile son nouveau plan stratégique
Les enjeux de la rentrée à NEOMA Business School
Interview d’Alain Goudey, directeur de la transformation digitale de NEOMA Business School
La honte, source de créativité ?
La crowd-logistics
Quand et comment les comparaisons sociales influencent le service de recouvrement
Les actualités des étudiants
Génération NEOMA
FONDATION - Sébastien Lebeau (PGE 92) : quand un parcours de vie façonne un engagement
INDEX - Retrouvez les diplômés dans ce numéro
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 1
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 2
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - EDITO
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - SOMMAIRE
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 5
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - Actus des alumni et Mouvements
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 7
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 8
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 9
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - Librairie
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 11
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - Portrait : Portraits : Jean-Pierre Larroze (PGE 75), David Bitton (PGE 84), Muriel Naivin (Sup TG 95 et EMBA 18) Victor Gobourg (ISPP 11)
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 13
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - Rencontre avec Ilan Benhaim (PGE 01), cofondateur de vente-privée.com
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 15
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 16
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 17
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - Interview d’Anne Browaeys (PGE 97), directrice marketing, digital et technologique du Club Med
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 19
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 20
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 21
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - Luxe : les marques françaises au firmament
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 23
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 24
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 25
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 26
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 27
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - How are NEOMA alumni in London preparing for the Brexit?
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 29
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 30
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 31
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 32
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - Comment négocier son salaire ?
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 34
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 35
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - Focus conseil : y faire carrière ou l’utiliser comme tremplin par la suite ?
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 37
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 38
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 39
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - Entreprendre dans la santé : profiter de l’alignement des planètes
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 41
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - Danièle Ruff (PGE 86), directrice du pôle travail adapté d’Avenir APEI
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - Jean-François Serval (PGE 67) : « Nous accompagnons les entreprises de croissance »
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - Les actus de votre association
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 45
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - Retour sur la soirée des 140 ans de NEOMA Alumni
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 47
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - Leader’s Talk : Michel-Édouard Leclerc, président de NEOMA Business School
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 49
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - Retour sur la Rentrée des Tribus 2018
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 51
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 52
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 53
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - Tribu Languedoc-Roussillon : une tribu pas comme les autres
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - Tribu Shanghaï, la bouillonnante
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - CareeR CenteR® : au service des alumni
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 57
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - La biodiversité, un enjeu clef pour les organisations
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - Comment alléger la charge mentale ?
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - Olivier Girault (EMBA 18), une vision de champion
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - La femme est-elle l’avenir du sport ?
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - Le règne annoncé des surfeurs
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - Comment fonctionne un incubateur ?
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - Les actus du Campus
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 65
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - NEOMA Business School dévoile son nouveau plan stratégique
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 67
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - Les enjeux de la rentrée à NEOMA Business School
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 69
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 70
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - Interview d’Alain Goudey, directeur de la transformation digitale de NEOMA Business School
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - La honte, source de créativité ?
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 73
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - La crowd-logistics
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - Quand et comment les comparaisons sociales influencent le service de recouvrement
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - Les actualités des étudiants
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 77
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - Génération NEOMA
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 79
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - FONDATION - Sébastien Lebeau (PGE 92) : quand un parcours de vie façonne un engagement
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 81
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 82
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - INDEX - Retrouvez les diplômés dans ce numéro
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 84
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http://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-1803_14
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