NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 38

MAGAZINE

C'est une école de liberté incroyable !
Nous sommes écoutés, nous sommes payés
pour cela alors qu'en tant qu'opérationnel
dans une entreprise traditionnelle, pour durer,
tout n'est pas bon à dire.
Thomas Maître

❱❱❱ exécutif (Comex) de groupes du CAC 40, une

11%

de croissance pour le
secteur du conseil en
2018.

+10%
C'est la hausse des
effectifs en 2017.

Source :
Consult in France, 2017

opportunité que je n'aurais jamais eue ailleurs. »
Thomas Maître (Cesem 97) a travaillé dix ans
dans le conseil dans plusieurs entreprises (Atos
Consulting, BearingPoint, Kea & Partners et Onepoint). Il a lancé il y a un an la communauté stratégie de Onepoint. Plusieurs raisons l'ont amené à
rester et faire carrière dans ce métier : « C'est une
école de liberté incroyable ! Nous sommes écoutés,
nous sommes payés pour cela alors qu'en tant
qu'opérationnel dans une entreprise traditionnelle,
pour durer, tout n'est pas bon à dire. Au-delà, nous
avons la chance d'interagir quasi systématiquement avec des interlocuteurs dans les comités de
direction et d'avoir un impact important sur la stratégie et la transformation d'une entreprise, ce qui
n'est pas toujours évident quand on est un collaborateur opérationnel, cantonné à un périmètre
d'activité restreint. » Plus un consultant monte en
grade, plus il sera amené à assumer des fonctions
commerciales et donc à faire moins de conseil en
tant que tel. « Passer les grades devient également
de plus en plus compliqué au fur et mesure de
l'évolution de carrière, surtout après senior consultant », indique Sonia Nabigha Kadda. Cette étape
peut donc être l'occasion de quitter le consulting.
« Faire des longues carrières dans le conseil est
une question de personnalité. Ce sont des métiers
qui conviennent à des personnes en recherche
d'adrénaline et de challenge », estime Charlotte
Girardot.

- 38 - NEOMA ALUMNI mag DÉCEMBRE 2018

EN RECHERCHE DE LIBERTÉS
L'ensemble des intervenants de ce dossier confirment l'autonomie qu'accorde ce métier dans son
fonctionnement. « Un bon consultant doit avoir de
la posture et être adaptable en toutes circonstances. Il doit être curieux et doit savoir interpeller
en posant les bonnes questions », explique Thomas Maître. De manière générale, être ouvert d'esprit et à l'écoute sont des qualités fortement
recherchées dans ce domaine d'activité où les missions changent tout le temps. Le conseil touche, en
effet, une infinité de problématiques : numérique,
marketing, informatique, RH, finance, etc. « Un bon
consultant est davantage amené à utiliser des soft
skills (sur lesquelles nous insistons de plus en plus
à l'école), plutôt que des compétences purement
techniques », indique Nathalie Subtil. Un consultant va effectuer des missions qui peuvent varier
de trois mois à un an, avec le plus souvent trois
phases distinctes : cadrage, entretiens et ateliers,
et production des livrables demandés par le client.
Il peut y avoir parfois une dernière phase de mise
en œuvre. Pris dans ce processus préétabli, le
consultant n'a jamais le temps de s'ennuyer. « C'est
un métier qui me plaît beaucoup pour cette raison
précise. J'ai en effet une peur bleue de la routine,
confie Sonia Nabigha Kadda. On lutte contre l'ennui dans un environnement systématiquement
différent. » Un consultant ne connaît que rarement
son planning au-delà de trois mois et enchaîne
parfois des missions très différentes. « Être consultant, c'est surtout un état d'esprit, c'est être prêt à
s'engager à 150 % dans son métier. Par rapport à
une profession dite classique, c'est comme la différence entre une classe préparatoire et une école
de commerce », indique Charlotte Girardot. Avec le
temps, le consultant sera toutefois amené à développer une expertise sur un sujet qui lui tient à
cœur ou sur lequel il a développé une appétence.
« Je suis devenu spécialiste des télécoms en
Afrique seulement parce que j'ai été amené à faire
une première mission là-bas, explique Jean-Michel
Huet. Elle m'a vraiment passionné et j'en ai fait le
cœur de mon expertise de consultant. » Les ressources humaines des entreprises de conseil sont
très à l'écoute de ce type de retour sur les missions
effectuées et s'adaptent en fonction, comme l'indique Charlotte Girardot : « À partir d'un ou deux
ans, chacun trouve sa préférence et construit peu
à peu sa propre expérience. » Les acquis cumulés
permettent également de s'adapter à une évolution permanente du marché. Désormais, toutes les
entreprises de conseil proposent des solutions
axées autour de la blockchain, du big data et du



Table des matières de la publication NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018

EDITO
SOMMAIRE
PROFILS
Actus des alumni et Mouvements
Librairie
Portrait : Portraits : Jean-Pierre Larroze (PGE 75), David Bitton (PGE 84), Muriel Naivin (Sup TG 95 et EMBA 18) Victor Gobourg (ISPP 11)
Rencontre avec Ilan Benhaim (PGE 01), cofondateur de vente-privée.com
Interview d’Anne Browaeys (PGE 97), directrice marketing, digital et technologique du Club Med
MAGAZINE
Luxe : les marques françaises au firmament
How are NEOMA alumni in London preparing for the Brexit?
Comment négocier son salaire ?
Focus conseil : y faire carrière ou l’utiliser comme tremplin par la suite ?
Entreprendre dans la santé : profiter de l’alignement des planètes
CÔTÉ ENTREPRISES
Danièle Ruff (PGE 86), directrice du pôle travail adapté d’Avenir APEI
Jean-François Serval (PGE 67) : « Nous accompagnons les entreprises de croissance »
ASSO
Les actus de votre association
Retour sur la soirée des 140 ans de NEOMA Alumni
Leader’s Talk : Michel-Édouard Leclerc, président de NEOMA Business School
Retour sur la Rentrée des Tribus 2018
Tribu Languedoc-Roussillon : une tribu pas comme les autres
Tribu Shanghaï, la bouillonnante
CareeR CenteR® : au service des alumni
La biodiversité, un enjeu clef pour les organisations
Comment alléger la charge mentale ?
Olivier Girault (EMBA 18), une vision de champion
La femme est-elle l’avenir du sport ?
Le règne annoncé des surfeurs
Comment fonctionne un incubateur ?
CAMPUS
Les actus du Campus
NEOMA Business School dévoile son nouveau plan stratégique
Les enjeux de la rentrée à NEOMA Business School
Interview d’Alain Goudey, directeur de la transformation digitale de NEOMA Business School
La honte, source de créativité ?
La crowd-logistics
Quand et comment les comparaisons sociales influencent le service de recouvrement
Les actualités des étudiants
Génération NEOMA
FONDATION - Sébastien Lebeau (PGE 92) : quand un parcours de vie façonne un engagement
INDEX - Retrouvez les diplômés dans ce numéro
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 1
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 2
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - EDITO
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - SOMMAIRE
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 5
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - Actus des alumni et Mouvements
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 7
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 8
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 9
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - Librairie
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 11
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - Portrait : Portraits : Jean-Pierre Larroze (PGE 75), David Bitton (PGE 84), Muriel Naivin (Sup TG 95 et EMBA 18) Victor Gobourg (ISPP 11)
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 13
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - Rencontre avec Ilan Benhaim (PGE 01), cofondateur de vente-privée.com
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 15
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 16
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 17
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - Interview d’Anne Browaeys (PGE 97), directrice marketing, digital et technologique du Club Med
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 19
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 20
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 21
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - Luxe : les marques françaises au firmament
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 23
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 24
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 25
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 26
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 27
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - How are NEOMA alumni in London preparing for the Brexit?
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 29
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 30
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 31
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 32
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - Comment négocier son salaire ?
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 34
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 35
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - Focus conseil : y faire carrière ou l’utiliser comme tremplin par la suite ?
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 37
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 38
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 39
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - Entreprendre dans la santé : profiter de l’alignement des planètes
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 41
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - Danièle Ruff (PGE 86), directrice du pôle travail adapté d’Avenir APEI
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - Jean-François Serval (PGE 67) : « Nous accompagnons les entreprises de croissance »
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - Les actus de votre association
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 45
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - Retour sur la soirée des 140 ans de NEOMA Alumni
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 47
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - Leader’s Talk : Michel-Édouard Leclerc, président de NEOMA Business School
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 49
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - Retour sur la Rentrée des Tribus 2018
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 51
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 52
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 53
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - Tribu Languedoc-Roussillon : une tribu pas comme les autres
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - Tribu Shanghaï, la bouillonnante
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - CareeR CenteR® : au service des alumni
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 57
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - La biodiversité, un enjeu clef pour les organisations
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - Comment alléger la charge mentale ?
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - Olivier Girault (EMBA 18), une vision de champion
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - La femme est-elle l’avenir du sport ?
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - Le règne annoncé des surfeurs
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - Comment fonctionne un incubateur ?
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - Les actus du Campus
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 65
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - NEOMA Business School dévoile son nouveau plan stratégique
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 67
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - Les enjeux de la rentrée à NEOMA Business School
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 69
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 70
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - Interview d’Alain Goudey, directeur de la transformation digitale de NEOMA Business School
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - La honte, source de créativité ?
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 73
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - La crowd-logistics
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - Quand et comment les comparaisons sociales influencent le service de recouvrement
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - Les actualités des étudiants
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 77
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - Génération NEOMA
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 79
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - FONDATION - Sébastien Lebeau (PGE 92) : quand un parcours de vie façonne un engagement
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 81
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 82
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - INDEX - Retrouvez les diplômés dans ce numéro
NEOMA Alumni Mag - N°17 - Décembre 2018 - 84
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