Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 15

André Yché,

Président du Directoire
du Groupe SNI

Congrès
de l'USH

DOSSIER

André Yché

Le cloisonnement des actions
publiques entre habitat, formation
et emploi n'est pas viable.
Tout cela doit être repensé et réorganisé dans le cadre de la conception
d'un habitat renouvelé.
Propos recueillis par Michel Jouvent

D

epuis plusieurs années, un vent de réforme
souffle sur le secteur du logement social,
redessinant ses principes de fonctionnement et
déplaçant les repères.
C'est ainsi que des groupes d'opérateurs, tel I3F, Batigère,
le logement Français, ICF atteignent d'ores-et-déjà une
taille impressionnante. D'autres modèles coopératifs ont
émergé : Habitats réunis, Habitats en région, illustrent
des formules plus souples, voire « sur mesure », comme
dans le cas de « Grand Paris Habitat ».
Pour certains de ces opérateurs, tels I3F ou Arcade, les
ventes HLM procurent un complément de ressources
en fonds propres appréciable, qui peut atteindre le
niveau de la capacité d'autofinancement générée par
l'exploitation.
La mise en place d'un prêt dit « de haut de bilan »
permet une alimentation exogène originale en « quasifonds propres ». Enfin, dès 2020, la mise en ligne de

l'offre de logement social s'imposera à tous les bailleurs
et l'USH s'emploie à faire émerger, à brefs délais, une
solution technique.
Cette profusion d'innovations soulève une question
essentielle : sur quelle trajectoire installent-elles le
logement social et, à l'issue de leur déploiement
généralisé, quelle pourrait être la destination finale ?
En un mot, quelle signification revêt cette mutation
profonde d'une activité traditionnelle inscrite jusqu'alors
dans un champ de valeurs, de principes et de pratiques
apparemment immuables ?
Deux axes de réflexion s'imposent clairement.
Tout d'abord, le secteur du logement social se
« fonciarise » c'est-à-dire, concrètement, que dans
ses principes de régulation, la variable temporelle
devient prédominante ; sans doute cette évolution
essentielle trouve-t-elle son origine dans le croisement
de données fondamentales : d'abord, l'entrée dans une
économie « schumpétérienne », c'est-à-dire instable,

Septembre2016 *

* n°31 *15



Table des matières de la publication Management Immobilier n°31 - Septembre 2016

Couverture
L'Edito du président
Sommaire
Acteurs & Métiers
La résidence privée pour étudiants : un secteur d’avenir. Loïc Hervé, Gecina
Le fonds de travaux, gage de réussite en copropriété : regards croisés France, Belgique, Québec. (Première partie) Maître Olivier Brane, Maître Yves Joli-Coeur, M. Jean-Pierre Lannoy
DOSSIER - 77e Congrès de l’USH
HLM : l’innovation pour tous. Être acteurs d’une société qui change. Entretien avec Jean-Louis Dumont, Président de l’USH .
Le cloisonnement des actions publiques entre habitat, formation et emploi n’est pas viable. André Yché, Président du Directoire du Groupe SNI
La réforme d’Action Logement. Jean-Luc Guitard, Chargé de mission au sein de l’UESL-Action Logement et préfigurateur d’Action Logement Immobilier
Création de logements abordables : des pistes sont ouvertes ! Franck Darse, Cécile Roussel, Jean-François Campion, Laurence Malassagne
Management
Le contrôle de gestion : une fonction indispensable et en pleine évolution. Antoine Bance et Karen Laloum
Les organismes HLM : chiffres-clés
Les aides financières au logement
Responsabilité sociale d’entreprise : « compliance », éthique, contrôle et audit. Quelques points de repères. Par Morgan Hellegouarch et Jean-Pierre Taravella
Activités
La gouvernance d’APOGÉE
Liste des adhérents et membres partenaires.
Liste des vidéos disponibles sur www.association-apogee.fr
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 4emeCouv
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - Couverture
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 2
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - L'Edito du président
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - DOSSIER - 77e Congrès de l’USH
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - La résidence privée pour étudiants : un secteur d’avenir. Loïc Hervé, Gecina
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 6
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 7
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - Le fonds de travaux, gage de réussite en copropriété : regards croisés France, Belgique, Québec. (Première partie) Maître Olivier Brane, Maître Yves Joli-Coeur, M. Jean-Pierre Lannoy
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 9
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 10
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - HLM : l’innovation pour tous. Être acteurs d’une société qui change. Entretien avec Jean-Louis Dumont, Président de l’USH .
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 12
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 13
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 14
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - Le cloisonnement des actions publiques entre habitat, formation et emploi n’est pas viable. André Yché, Président du Directoire du Groupe SNI
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 16
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - La réforme d’Action Logement. Jean-Luc Guitard, Chargé de mission au sein de l’UESL-Action Logement et préfigurateur d’Action Logement Immobilier
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 18
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - Création de logements abordables : des pistes sont ouvertes ! Franck Darse, Cécile Roussel, Jean-François Campion, Laurence Malassagne
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 20
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 21
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 22
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 23
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 24
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - Le contrôle de gestion : une fonction indispensable et en pleine évolution. Antoine Bance et Karen Laloum
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 26
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 27
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - Les organismes HLM : chiffres-clés
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - Responsabilité sociale d’entreprise : « compliance », éthique, contrôle et audit. Quelques points de repères. Par Morgan Hellegouarch et Jean-Pierre Taravella
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - La gouvernance d’APOGÉE
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - Liste des adhérents et membres partenaires.
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - Liste des vidéos disponibles sur www.association-apogee.fr
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 33
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 34
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 35
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 36
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