Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 16

Congrès
de l'USH

DOSSIER

caractérisée par l'affaiblissement de la croissance
potentielle dans les pays développés. Ensuite, le
déterminant démographique revêt de nouvelles
formes : métropolisation, migrations, décohabitation
et vieillissement en sont les principales, qui sont autant
de sources de bouleversements. Ces deux courants de
fond convergent dans la nécessité, nouvelle, d'inscrire
toute stratégie dans une vision à moyen, long-terme,
avec un horizon de quinze à vingt ans, qui seul, permet
d'anticiper la création de valeur justifiant une relance
actuelle de l'investissement.

"Ces deux courants de fond
convergent dans la nécessité,
nouvelle, d'inscrire toute
stratégie dans une vision à
moyen, long-terme, avec un
horizon de quinze à vingt ans."

En second lieu, l'habitat se globalise en tant que
cadre socio-économique stabilisateur d'une société
triplement nomade : en termes professionnel, familial,
spirituel et politique. Cette globalisation touche
d'abord le logement, à travers la notion de parcours
résidentiel, de mixité de peuplement, de logement
intermédiaire, d'accession progressive, réversible
et différée à la propriété. Mais, à travers l'habitat, la
globalisation du logement déborde largement sur le
secteur des services : logistique urbaine de proximité,
offre de parcours résidentiel et patrimonial en sont des
manifestations évidentes.

"Il est un autre champ,
véritablement vital, qui vient
se greffer sur l'accès au
logement : c'est l'accès
à la formation et à l'emploi."
croissante de revenus de redistribution ; vital également
pour les équilibres de peuplement qui impliquent la
diversité des statuts socio-économiques, mais aussi,
et peut-être surtout, diversité des destins sociétaux :
ceux qui s'inscriront dans une trajectoire portée par des
revenus d'activité par rapport à d'autres parcours, tout
autant respectables et, le plus souvent, méritoires...
Dans ce contexte inédit, il est clair que le cloisonnement
des actions publiques, et peut-être même des politiques
publiques entre habitat, formation et emploi n'est pas
viable et que leurs interactions doivent être repensées
et réorganisées dans le cadre de la conception d'un
habitat renouvelé. L'accès au logement et l'accès à
l'emploi sont les ressorts essentiels de l'insertion sociale
et leur interdépendance fait que leur décloisonnement
dans l'organisation de l'offre résidentielle devient
indispensable.
Dès lors, l'émergence d'opérateurs résidentiels
globaux trouve toute sa portée qui consiste, d'abord, à
développer une offre d'habitat recouvrant une grande
diversité de savoir-faire, de prestations et de produits,
mais aussi à inscrire dans la durée l'action collective
(« public policy ») constitutive de la cohésion socioéconomique en la préservant des impacts excessifs
résultant des cycles économiques et politiques : ainsi le
politique (les ressorts de la vie collective ) se différenciet-il de la politique ( la conquête et l'exercice du pouvoir ).
Voilà l'horizon que révèle, plus qu'elle ne le crée, l'aube
du XXIe siècle.
André Yché

Mais dans un modèle socio-économique marqué par le
recul relatif, au sein de la population active, de l'emploi
salarié et de la linéarité des revenus qui le caractérise, il est
un autre champ, véritablement vital, qui vient se greffer
sur l'accès au logement : c'est l'accès à la formation et à
l'emploi. Vital, d'abord, pour les opérateurs dont le chiffre
d'affaires ne saurait englober une part constamment

16 * n°31 *

* Septembre2016

"L'accès au logement et l'accès
à l'emploi sont les ressorts
essentiels de l'insertion sociale ."



Table des matières de la publication Management Immobilier n°31 - Septembre 2016

Couverture
L'Edito du président
Sommaire
Acteurs & Métiers
La résidence privée pour étudiants : un secteur d’avenir. Loïc Hervé, Gecina
Le fonds de travaux, gage de réussite en copropriété : regards croisés France, Belgique, Québec. (Première partie) Maître Olivier Brane, Maître Yves Joli-Coeur, M. Jean-Pierre Lannoy
DOSSIER - 77e Congrès de l’USH
HLM : l’innovation pour tous. Être acteurs d’une société qui change. Entretien avec Jean-Louis Dumont, Président de l’USH .
Le cloisonnement des actions publiques entre habitat, formation et emploi n’est pas viable. André Yché, Président du Directoire du Groupe SNI
La réforme d’Action Logement. Jean-Luc Guitard, Chargé de mission au sein de l’UESL-Action Logement et préfigurateur d’Action Logement Immobilier
Création de logements abordables : des pistes sont ouvertes ! Franck Darse, Cécile Roussel, Jean-François Campion, Laurence Malassagne
Management
Le contrôle de gestion : une fonction indispensable et en pleine évolution. Antoine Bance et Karen Laloum
Les organismes HLM : chiffres-clés
Les aides financières au logement
Responsabilité sociale d’entreprise : « compliance », éthique, contrôle et audit. Quelques points de repères. Par Morgan Hellegouarch et Jean-Pierre Taravella
Activités
La gouvernance d’APOGÉE
Liste des adhérents et membres partenaires.
Liste des vidéos disponibles sur www.association-apogee.fr
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 4emeCouv
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - Couverture
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 2
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - L'Edito du président
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - DOSSIER - 77e Congrès de l’USH
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - La résidence privée pour étudiants : un secteur d’avenir. Loïc Hervé, Gecina
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 6
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 7
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - Le fonds de travaux, gage de réussite en copropriété : regards croisés France, Belgique, Québec. (Première partie) Maître Olivier Brane, Maître Yves Joli-Coeur, M. Jean-Pierre Lannoy
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 9
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 10
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - HLM : l’innovation pour tous. Être acteurs d’une société qui change. Entretien avec Jean-Louis Dumont, Président de l’USH .
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 12
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 13
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 14
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - Le cloisonnement des actions publiques entre habitat, formation et emploi n’est pas viable. André Yché, Président du Directoire du Groupe SNI
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 16
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - La réforme d’Action Logement. Jean-Luc Guitard, Chargé de mission au sein de l’UESL-Action Logement et préfigurateur d’Action Logement Immobilier
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 18
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - Création de logements abordables : des pistes sont ouvertes ! Franck Darse, Cécile Roussel, Jean-François Campion, Laurence Malassagne
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 20
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 21
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 22
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 23
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 24
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - Le contrôle de gestion : une fonction indispensable et en pleine évolution. Antoine Bance et Karen Laloum
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 26
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 27
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - Les organismes HLM : chiffres-clés
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - Responsabilité sociale d’entreprise : « compliance », éthique, contrôle et audit. Quelques points de repères. Par Morgan Hellegouarch et Jean-Pierre Taravella
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - La gouvernance d’APOGÉE
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - Liste des adhérents et membres partenaires.
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - Liste des vidéos disponibles sur www.association-apogee.fr
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 33
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 34
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 35
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 36
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