Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 17

La réforme d'Action Logement
Une réforme radicale d'Action Logement est engagée, pour garantir
à tous les salariés un meilleur accès au logement et à l'emploi.
Entretien avec Jean-Luc Guitard, Chargé de mission au sein de l'UESL-Action
Logement et préfigurateur d'Action Logement Immobilier
DOSSIER

Congrès
de l'USH

CV
en 7 dates clés

Propos recueillis par Michel Jouvent

1965
1990

Naissance
DEA de droit public puis master en management
de l'Ecole Supérieure de Commerce de Bordeaux
1991 Analyste financier à la Caisse des Dépôts
et Consignations
1993 Responsable des analyses crédit de Crédit Local
de France, puis directeur de l'ingénierie financière, puis
directeur territorial
1999 Directeur général de Sofaxis, puis Président
2006 Directeur France de Dexia Crédit Local de France
2016 Chargé de mission au sein de l'UESL-Action
Logement et préfigurateur d'Action Logement Immobilier

Jean-Luc Guitard

Pourquoi une réforme d'Action Logement ?
Il s'agit, pour le « mouvement du 1 % logement »
financé par les cotisations des entreprises, d'amplifier
les réformes engagées depuis de nombreuses années,
afin de rendre le dispositif plus lisible, plus efficient et
plus équitable. Ce projet de réforme radicale permet
à Action Logement de devenir un groupe puissant
et réactif, implanté localement grâce à son maillage
territorial au sein des 13 régions, au plus près des besoins
des entreprises, et doté d'une gouvernance paritaire
renforcée, afin :
l 
De
 

faciliter l'accès au logement et donc à l'emploi
de tous les salariés, et en particulier des travailleurs
précaires, souvent jeunes.

l 
De
 

construire plus et mieux, en garantissant l'équité
de traitement entre les organismes du logement
social, prioritairement dans les territoires tendus, là
où les besoins en logements abordables sont les plus
importants.

l 
De mettre en œuvre la capacité d'innovation d'Action
 

Logement pour offrir des réponses adaptées à
l'évolution des besoins et des modes de vie des
salariés.

Avec l'enjeu essentiel, de garantir à tous les salariés, quelles
que soient la taille et la localisation de leur entreprise, un
meilleur accès au logement et donc à l'emploi.

Quels sont les objectifs poursuivis ?
Au-delà de bâtir un outil plus performant et réactif
d'accès au logement pour les salariés, il s'agit aussi
d'augmenter les moyens fournis aux bailleurs sociaux
pour accélérer la relance des programmes de logement
et d'approfondir les engagements et les partenariats
avec les élus locaux et les territoires.
Nos objectifs sont ambitieux mais essentiels pour
répondre aux besoins réels des entreprises et de leurs
salariés : doubler, d'ici 5 ans, le volume de constructions
et augmenter de 20 % le nombre de bénéficiaires de
nos services.
Quant à notre mission d'intérêt général en matière de
politique de rénovation urbaine, nous engageons un
plan d'investissement massif en faveur des quartiers.
La contribution des emplois de la PEEC doit permettre
de favoriser la mixité sociale, de soutenir la diversité de

Septembre2016 *

* n°31 *17



Table des matières de la publication Management Immobilier n°31 - Septembre 2016

Couverture
L'Edito du président
Sommaire
Acteurs & Métiers
La résidence privée pour étudiants : un secteur d’avenir. Loïc Hervé, Gecina
Le fonds de travaux, gage de réussite en copropriété : regards croisés France, Belgique, Québec. (Première partie) Maître Olivier Brane, Maître Yves Joli-Coeur, M. Jean-Pierre Lannoy
DOSSIER - 77e Congrès de l’USH
HLM : l’innovation pour tous. Être acteurs d’une société qui change. Entretien avec Jean-Louis Dumont, Président de l’USH .
Le cloisonnement des actions publiques entre habitat, formation et emploi n’est pas viable. André Yché, Président du Directoire du Groupe SNI
La réforme d’Action Logement. Jean-Luc Guitard, Chargé de mission au sein de l’UESL-Action Logement et préfigurateur d’Action Logement Immobilier
Création de logements abordables : des pistes sont ouvertes ! Franck Darse, Cécile Roussel, Jean-François Campion, Laurence Malassagne
Management
Le contrôle de gestion : une fonction indispensable et en pleine évolution. Antoine Bance et Karen Laloum
Les organismes HLM : chiffres-clés
Les aides financières au logement
Responsabilité sociale d’entreprise : « compliance », éthique, contrôle et audit. Quelques points de repères. Par Morgan Hellegouarch et Jean-Pierre Taravella
Activités
La gouvernance d’APOGÉE
Liste des adhérents et membres partenaires.
Liste des vidéos disponibles sur www.association-apogee.fr
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 4emeCouv
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - Couverture
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 2
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - L'Edito du président
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - DOSSIER - 77e Congrès de l’USH
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - La résidence privée pour étudiants : un secteur d’avenir. Loïc Hervé, Gecina
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 6
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 7
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - Le fonds de travaux, gage de réussite en copropriété : regards croisés France, Belgique, Québec. (Première partie) Maître Olivier Brane, Maître Yves Joli-Coeur, M. Jean-Pierre Lannoy
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 9
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 10
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - HLM : l’innovation pour tous. Être acteurs d’une société qui change. Entretien avec Jean-Louis Dumont, Président de l’USH .
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 12
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 13
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 14
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - Le cloisonnement des actions publiques entre habitat, formation et emploi n’est pas viable. André Yché, Président du Directoire du Groupe SNI
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 16
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - La réforme d’Action Logement. Jean-Luc Guitard, Chargé de mission au sein de l’UESL-Action Logement et préfigurateur d’Action Logement Immobilier
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 18
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - Création de logements abordables : des pistes sont ouvertes ! Franck Darse, Cécile Roussel, Jean-François Campion, Laurence Malassagne
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 20
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 21
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 22
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 23
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 24
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - Le contrôle de gestion : une fonction indispensable et en pleine évolution. Antoine Bance et Karen Laloum
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 26
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 27
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - Les organismes HLM : chiffres-clés
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - Responsabilité sociale d’entreprise : « compliance », éthique, contrôle et audit. Quelques points de repères. Par Morgan Hellegouarch et Jean-Pierre Taravella
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - La gouvernance d’APOGÉE
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - Liste des adhérents et membres partenaires.
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - Liste des vidéos disponibles sur www.association-apogee.fr
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 33
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 34
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 35
Management Immobilier n°31 - Septembre 2016 - 36
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https://www.nxtbook.fr/newpress/apogee/management_immobilier-1506_27
https://www.nxtbook.fr/newpress/apogee/management_immobilier-1504_26
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