Arts&MétiersMag - N°433 - Février 2022 - 39

Ne plus
subir de chef
APRÈS QUINZE ANS DANS DES ENTREPRISES
INDUSTRIELLES, Isabelle Dumange
(Ch. 186) ne voulait plus subir de chef. Elle est
alors devenue consultante. «Mais c'est frustrant,
de donner des conseils sans savoir s'ils seront
vraiment suivis. L'envie de me lancer comme
cheffe d'entreprise m'est venue lors d'une mission
dans une PME.» La recherche sera longue.
Deux cents lettres envoyées, dix entreprises
sélectionnées, cinq visitées. «Quand je suis
entrée dans l'atelier de SMC, j'ai su que c'était
la bonne.» La moitié du chiffre d'affaires de la
Société de mécanique champenoise, fabricant
de pièces mécaniques, est réalisée par cinq
grands clients, dans des secteurs différents.
DEUX NOUVEAUX RACHATS EN 2021
«Au début, les salariés étaient inquiets. Mon
management diffère de celui de mes prédécesseurs.»
C'est en voyant les bons résultats qu'ils
ont adhéré à son savoir-être appuyé sur le collectif.
En 2021, Isabelle Dumange a racheté
deux partenaires de SMC : Seva, un bureau
d'études, et SAM, une petite entreprise dans la
mécanique de précision.
P. D.
SOCIÉTÉ DE
MÉCANIQUE
CHAMPENOISE
DATE DE REPRISE
mars 2016
MONTANT DE LA REPRISE
non communiqué
EFFECTIF
Cinq ans après avoir
acquis SMC, ISABELLE
DUMANGE (Ch. 186)
a racheté deux
de ses partenaires.
17 personnes
(32 avec Seva et SAM)
SIÈGE
Romilly-sur-Seine
(Aube)
CA (EN €)
1 874 600
SITE
https://
smchampenois.fr
(et www.seva.fr)
Réaliser
un rêve de gamin
NICOLAS PAUL (Ai. 203)
a racheté Thomas Plants,
un groupe à présent
composé de deux entités,
l'une en Bretagne l'autre
dans le Sud. Il est l'un des
100 leaders de demain
pour la Région Sud.
C'EST AU CLENAM QUE PIERRE THIBAUDAT (LI. 165)
A CONNU NICOLAS PAUL (AI. 203), alors qu'il n'en était
qu'au début de son projet de reprise, après être passé par les
bancs de l'Essec : «Pour lui, c'était un rêve de gamin, qu'il a
réalisé avant ses 40 ans.» Cofondateurs de Trajan, cabinet spécialiste
de la reprise de PME, Thomas Duteil et Tanguy Tauzinat
ont, eux, découvert en Nicolas Paul «une folle énergie, une forte
ambition, une grosse capacité de travail et une importante faculté
à convaincre. Il a également une aptitude à traiter simultanément
des sujets stratégiques et opérationnels». Ils ont
d'ailleurs coïnvesti aux côtés de Nicolas, dont le projet a bénéficié
d'un prêt d'honneur de la Fondation A&M. Son projet ?
Acheter un producteur de plants maraîchers, principalement de
légumes et cucurbitacées. Il acquiert Thomas Plants (1)
en 2019.
THOMAS PLANTS
DATE DE REPRISE
2019
MONTANT DE LA REPRISE
non communiqué
EFFECTIF
200 à 450 personnes
(selon les saisons)
SIÈGE
Ploubazlanec
(Côtes-d'Armor)
CA (EN €)
22 000 000
SITE
www.
groupethomasplants.
com
SPECTACULAIRE RÉUSSITE
«L'avenir est au mieux manger, local et bio», relève Nicolas Paul.
Aujourd'hui, ce dernier dirige un groupe composé de deux filiales
: Thomas Plants en Bretagne et Provence Plants dans le
Sud. Le groupe se meut dans un environnement concurrentiel
intense, pris entre les compétiteurs au coût de main-d'œuvre
imbattable (Italie, Espagne) et les exploitants de parcelles gigantesques,
parfois plus de 100 hectares (Belgique, Pays-Bas),
propices à une automatisation extrême. Face à eux, Thomas
Plants, avec sa quarantaine d'hectares, joue la diversification et
l'innovation. Ainsi, l'entreprise s'est dotée d'un laboratoire de
biologie moléculaire permettant d'analyser 100 % des plants,
livrés aux clients en temps réel.
En 2021, plus de 250 millions de plants ont éclos, composés de
produits «froids» (choux, salades, tomates d'industrie, etc.) et
«chauds» (tomates, aubergines, poivrons, melons, etc.). La tomate,
sous toutes ses formes, est le point fort du groupe.
Nicolas Paul a été identifié comme l'un des 100 leaders de demain
pour la Région Sud par l'institut Choiseul, un groupe de réflexion
sur la gouvernance économique. Son fait d'armes : une progression
annuelle de 10 % à 15 % du chiffre d'affaires.
Djamel Khamès
(1) Lire aussi en p. 18 de ce numéro
Arts&MétiersMAG
N°433 / février 2022
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